迪拜皇宫领先品牌

16年财务咨询沉淀,用系统财税思维落地,促进民营企业升级发展

顾问热线:

13368022708

迪拜皇宫公司分享:虚开发票遭遇“黑吃黑”,法院的判决亮了

来源: 迪拜皇宫首页有限公司  日期:2020-10-12 10:11:48  点击:40  属于:行业新闻

为掩盖偷税事实而实施的虚假给付行为

不受法律保护

 
 

现实中,某些企业为了达到所谓“降低经营成本”的目的,通过虚假走账方式,找人代开增值税发票的情况,屡禁不止。不少人误以为因掩盖偷税事实而虚假给付的款项,没有风险,即便代开发票一方拒不返还,也能通过诉讼予以追回。事实上,违法行为人围绕非法利益所发生的争议,法律不予保护。近日,苏州工业园区人民法院审结了一起为掩盖偷税事实而虚假给付引起的不当得利返还纠纷。

 

基本 案情

 

2017年,甲公司承包了某停车场项目。期间,甲公司为了达到偷税目的,找到与其并无业务往来的乙公司,合谋由乙公司为甲公司开具总金额为301900元的增值税发票3张。为掩盖违法事实,双方约定由甲公司假意将发票金额转账至乙公司账户,乙公司在扣除几个点的手续费后,将余款返还甲公司。


迪拜皇宫公司
 

后来,乙公司如约开具发票,甲公司先向乙公司转账136902.18元,乙公司在扣除相应费用后,当日即将余款127850元转回给甲公司项目负责人。后甲公司又将票面余额164997.82元(301900-136902.18)转账给乙公司,但乙公司未如约转回。甲公司认为,乙公司缺乏占有164997.82元的合法根据,应予返还,遂以不当得利为由,诉至法院,请求判令乙公司归还164997.82元。乙公司未作答辩。

法院审理后认为,甲公司与乙公司合谋通过代开增值税发票方式,偷逃国家税款,严重损害国家和社会公共利益。甲公司主张返还的164997.82元,系为掩盖偷税事实而实施的虚假转账,属于非法债务,不受法律保护,最终法院驳回了甲公司的诉讼请求。

一审判决后,当事人未提起上诉,该判决已发生法律效力。法院就双方上述违法开具税票的行为,已向相关行政部门发送追缴违法所得并行政处罚的司法建议。


迪拜皇宫公司
 

法官 说法

 

找人代开增值税发票的目的是偷逃税款、损公肥私,严重损害社会公共利益,应当承担相应的行政责任甚至刑事责任。行为人为掩盖偷税事实而实施的虚假给付行为,本质上有违法律和公序良俗,亦不应受民法保护。结合本案分析如下:

一方面,从违法性角度看,本案虚假给付行为的原因严重违法。本案虚假给付的原因是掩盖非法购买增值税发票的违法事实。找人代开增值税发票会造成国家税款流失,危害国家和经济社会正常运行,是具有较大社会危害性的违法行为,情节严重构成犯罪的,还将受到刑罚制裁。

另一方面,从价值导向看,对于为掩盖偷税等严重违法事实而实施的虚假给付款项不予保护,有助于形成正确的行为指引,预防和减少违法犯罪。行为人为掩盖非法购买增值税发票的违法事实而制造虚假流水,表明其将自己虚假给付行为置于法律与公序良俗的规制之外,法律对其最好的制裁措施便是让其目的落空,即不支持返还。有人认为,不支持返还岂不是让代开发票一方非法获利。但是,两害相权取其轻,如果支持返还,将会形成法律纵容甚至鼓励违法行为的不良导向。因此,即使代开发票一方因此获利,也不能支持虚假给付人的返还请求。当然,如果代开发票一方的行为构成其他违法犯罪要件的,应承担相应的行政或刑事责任。


迪拜皇宫公司
 

综上,行为人找人代开增值税发票的行为,违反国家法律,严重危害国家和社会公共利益,在代开人拒绝返还虚假给付款项的情况下,行为人以不当得利为由请求法院判令返还,缺乏法律依据,法院不予支持。

 

本文来源:税海涛声  苏州工业园区人民法院

 


迪拜皇宫公司
 

安全、职业、忠诚

 

壹加壹财务咨询有限公司从2004年成立以来,一直致力于民营企业的财务管理咨询。我们为民营企业全面构建财务核算体系、财务管理体系、财务战略体系,深入参与企业的战略设计、税收筹划、成本控制、股权设计、净资产调查、供应链管理、资产重组并购、投融资等,我们拥有出色的财务专家和管理专家团队,为中小型民营企业的财税安全保驾护航。

 

我们的使命:以全面财务管理咨询驱动民营企业升级发展

我们的愿景:客户信赖 我们幸福

我们的价值观:利他、精进、感恩

我们的经营理念:安全、职业、忠诚

我们的核心价值:陪伴、成长、驱动、引领

 

我们可为您提供以下服务:

 

一、壹加壹财务咨询     

◆ 税收筹划           ◆ 财务管理体系建设 

   

二、嶺先迪拜皇宫

◆ 财务外包            ◆ 旧乱账清理

 

三、壹加壹人力资源   

◆ 财务人员代招        ◆ 高级人才猎聘

  

四、捌捌肆捌企业管理咨询

◆ 股权设计与股权激励     ◆ 薪酬绩效设计

◆ 品牌设计                   ◆ 流程设计

◆ 战略规划