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财务咨询公司给中小民营企业应对疫情的18条建议

来源: 迪拜皇宫首页有限公司  日期:2020-02-11 10:30:00  点击:524  属于:行业新闻
 

当前,新冠病毒疫情肆虐,中小民营企业面临生死考验,为了帮助各位民营企业家渡过难关,我们迅即组成了以战略专家为首的疫情应对专家组,通过对疫情有可能造成影响的深刻分析,为大家提供一份从平衡记分卡四个维度出发如何应对疫情的18条建议,谨供参考,希望对各位有所帮助!

财务

1、进行现金流盘点,做好2-3个月的基本费用(基本工资、房租、水电、税费等)的预算。

2、尽量筹集和调动1-3个月的风险储备金。

3、进行相关的融资准备,包括外部融资与内部融资。

4、根据疫情发展趋势,调整预算和经营目标,保证活下来。
 

客户

5、做好客户的相关沟通工作,做到人不在,岗位在。

6、积极开展在线工作交流和工作目标计划的沟通工作。

7、关心客户的生产经营状况,积极出谋划策,帮助客户活下来。

内部流程

8、在公司做好全面的情况说明和动员工作,充分阐述疫情后的机遇与挑战。

9、做好各项开工准备工作,包括工作环境的防疫与外出行为中防疫规范的控制。

10、积极开拓渠道,补充物资,打好三到六个月的防疫准备。

11、做好应急预案,出现疫情时的防御与人文关怀。

12、人力资源做好临时紧急薪酬预案,必要时采取合理沟通,临时降薪,日后补发的行为措施。(见附件:薪酬调整方案)

13、强化公司卫生防疫措施,定时定点的消毒、通风、洗手。定时和定点尤为关键。脚底消毒、防护目镜是容易被忽略的关键。

14、建立线上工作模式,关心员工身心健康,调动线上办公工作氛围

15、准备好品牌策划,以公益为核心,尽力开展各类公益活动,提升品牌知名度和责任意识。

学习成长

16、企业内部学习不能放松,由集中改为在线学习很有必要。

17、关注学习政府陆续出台的各项政策和措施,不能忽略政府红利的作用,包括用工、薪酬、报税、减免、贷款、管控、行为规范、治安、社区、工作环境等。

18、建立学习型组织。                        

壹加壹疫情应对专家组

备注:您有任何疑问,请致电交流探讨。

周女士:13983727284

疫情期间的薪酬调整方案:

 

1、疫情期间的企业原则是:客观、公正和透明的和员工沟通,说明客观的环境压力、企业面临的客观条件和企业未来可能的困难。

2、逐步告知员工,让员工有与企业共担时艰的心理准备。

3、了解员工的家庭财政状况,做到充分了解、及时判断、心里有数。

4、充分和客户沟通,并通过客户沟通情况的汇总,了解并预计接下来的销售及回款的可能性。

5、对于企业的收支情况逐步视情况向员工说明。

6、充分坦诚地告诉员工企业接下来的计划和未来要紧缩开支的措施

7、宣布临时的薪酬调整措施: 

 

薪酬临时调整措施建议:

 

1、 进行临时调整薪酬的宣告,此为临时措施,待公司经营正常后,逐步弥补薪酬缺口(尽量在当年内)。

2、 选择薪酬临时调整方案:

a薪*000以下的下调薪降20%

 薪*000-*000的下调薪降30%

 薪*0000-*0000的下调薪降40%

 薪*0000-*0000的下调薪降50%

b普通员工降薪30%

  中级干部(主管、经理)降薪40%

  高级干部(总监、副总)降薪50%

c号召员工自愿降薪,登记。

d延期发放工资一个月,也就是2月的工资暂时停止发放,若疫情严重3月也受影响的话,3月发放基本生活费,上班后工资正常发放。

e降薪差额部分,待工作正常后,逐步补发。

f做好降薪宣传工作,说明这不是最终降薪,是待来日会补发的。

g尽力评估企业的现金储备,做好紧急财务预算。

H制定紧急内部裁员方案(或者是不留人)

 

壹加壹财务咨询

 

迪拜皇宫首页有限公司自2004年以来,始终坚守创始人初心,一直秉承“以全面财务管理咨询驱动民营企业升级发展”的企业使命,“利他、精进、感恩”的核心价值观,“安全、职业、忠诚”的经营理念,为中国民营企业全面构建财务核算体系、财务管理体系、财务战略体系,深入参与企业的战略设计、税收筹划、成本控制、财务流程与制度设计、全面预算与分析、财务团队建设指导、股权设计、供应链管理、资产重组并购、投融资等专业服务。

 

壹加壹始终认为,组织协同是企业的竞争力,团队智慧是企业的创造力。在专业委员会的领导下,壹加壹的专业实施形成了专家、专业、专注的工作风格。以客户需求为导向,从组织体系上保障了客户的风险可控、收益可期、发展可望。

 

近十五年的发展,壹加壹从安全性、适应性、发展性、落地性出发,走出了一条驱动中国民营企业转型、升级的发展战略之路。

 

 
我们可为您提供以下财税咨询服务:
 

1、企业税收筹划

 

2、企业税收风险评估     

 

3、账务质量内部审计       

 

4、财务专家小时制咨询

 

5、企业财务管理体系建设

迪拜皇宫首页有限公司从2004年成立以来,一直致力于民营企业的财务管理咨询。我们始终秉承“以全面财务管理咨询驱动民营企业升级发展”的企业使命,“安全、职业、忠诚”的经营理念,“利他、精进、感恩”的核心价值观,帮助了上千家民营企业的升级发展。
我们为企业全面构建财务战略体系、财务管理体系、财务核算体系、深入参与企业的战略设计、税收筹划、成本控制、内部审计、股权设计、净资产调查、供应链管理、资产重组并购、投融资、乱账清理等。近年来,随着税制改革的不断深入和经济大环境的变化,对广大民营企业的生存和发展也提出了严峻挑点,我公司为了更好的服务于企业,当好企业的“好参谋”,更是组建了以战略专家为首的(包括财务专家和管理专家)专家团队,60多人的专业团队为企业的发展保驾护航。
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