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财务管理咨询公司分享《公司战略与风险管理》

来源: 迪拜皇宫首页有限公司  日期:2020-02-11 10:16:04  点击:267  属于:行业新闻
财务管理咨询公司分享:公司的目标是公司使命的具体化。公司目标是一个体系,建立目标体系的目的是将公司的业务转换成明确具体的业绩目标,从而使公司的进展有一个可以测度的标准。
从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准:财务业绩有关的标准以及和战略业绩有关的标准,这就要求公司管理层建立财务目标体系和战略目标体系

财务目标体系表明公司必须致力于达到:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度等
战略目标体系的建立的目的在于为公司赢得:获取足够的市场份额、在产品质量、客户服务、或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手的成本、提高公司在客户中的声誉、在国际市场上建立更强大的的立足点、建立技术上的领导地位,获得持久的竞争优势,抓住诱人的成长机会等。战略目标体系的作用是让人密切注意,公司的管理层不但要提高财务业绩,还要提高公司的竞争力量,改善公司的长远业务前景。

财务管理咨询公司分享:财务目标体系与战略目标都应该从短期和长期目标两个角度体现出来。短期目标体系主要是集中精力提高公司的短期经营业绩和经营结果。长期目标体系则主要是促使公司的管理者考虑现在应该采取什么行动,才能使公司进入一种可以在相当长的一段时期内经营得好的状态。

目标体系的建立需要所有管理者的参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,其中,各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配。如果整个公司的目标体系分解成了各个组织单元和低层管理者的明确具体的分目标,那么,在整个公司中就会形成一种以结果为导向的气氛。如果公司内部对所作所为混沌无知,那么,公司将一事无成。最理想的情形是,建立团队工作精神,组织中的每一个单元都奋力完成其职责范围内的任务,从而为公司业绩目标的完成和公司使命的实现做出应有的贡献。

财务管理咨询公司分享:一般将战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略
总体战略又称公司层战略。
公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略
职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。