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重庆财税服务公司分享:壹加壹企业大学开学啦!——开学第一课《人力资源的本质》

来源: 迪拜皇宫首页有限公司  日期:2021-04-20 08:07:44  点击:497  属于:公司新闻

今年是中国共产党建党100周年,也是“十四五”规划开局之年,我国将开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军。壹加壹创立的17年,始终不敢忘记自己以全面财务管理咨询驱动民营企业发展的初心,在百年未有之大变局的时代背景下,民营企业如何走出经营困境?

 

在经历了三年的不断打磨和洗礼,壹加壹企业大学应运而生,以“博学慎思,明辨笃行”为德育指南,“以价值链为核心找到企业管理的本质”为办学宗旨,以“企业管理价值链”和“财务管理价值链”为两大教学核心,“适应性、针对性、系统性、科学性”是壹加壹企业大学的特色,我们采取情景式教学、沉浸式学习、导师式引领、实战式教学、系统性思考、研讨式碰撞的新型教学方法,坚持从实践中来到实践中去,努力做到让学员学有所成!


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企业经营难吗?企业管理难吗?管理的本质和逻辑到底是什么?...帮助企业找到企业管理的本质正是壹加壹企业大学成立的意义!在过去几年,在壹加壹的不懈努力下,诞生了两大成果:一是目标驱动系统(OBD),二就是壹加壹企业大学。我们始终认为人才的培养不仅仅是学校教育的问题,更重要是企业教育的问题,只要学员的思维通了、逻辑通了、本质通了那一切问题的答案也就不言而喻。带着希望带着使命,壹加壹企业大学终于开学啦!


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2021年4月14日,壹加壹企业大学开启了第一课——《人力资源的本质》,同时也迎来了一批追求创新、敬业爱业、执着诚信的民营企业家。首先,由壹加壹的财务咨询专家——刘丹妮对人力资源很重要的招聘进行解读。主要围绕人力资源招聘的五大板块:准备篇、找寻篇、面试篇、使用篇、转正篇,通过思维导图的方式让大家对人力资源招聘有了一个全貌的认知。

如果说丹妮老师的讲课是崭露头角的前调,那接下来朱博导的授课无疑是馥郁芬芳的中调和基调。长期的知识积累和实践经验使他一登台便能主控全场,他最先强调的依然是“人才”这个老生常谈的问题,毕竟企业与企业之间的竞争归根结底是人才与人才的竞争,而“人才”又是人力资源一个无法回避的问题。无论是华为还是阿里,对人才的争夺早就是刀光剑影,就重庆最新出台的“金凤凰”政策而论,不也是一场人才引进的战略吗?


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随后,朱博导向大家展示了一张“人力资源雷达图”,图片以“能力”为核心,层层展开,随着朱博导对图片信息的层层解读,我们了解到“能力”的真正意义,就企业而言,“能力”囊括了:企业战略能力、企业经营能力、企业管理能力、人才培育能力,这与广义的“能力”有天壤之别,大家的知识库又得到了更新。

本次课堂的重头戏集中在朱博导对热点问题的解答过程上。针对此次课程,壹加壹的同事们专门进行了市场调研,整理出了12大人力资源热点问题:老板是否感到“管理”很难?老板是否感到“管人”很累?老板如何能招到想要的“人才”?企业到底靠什么“留住”人才?......这些看似表象且宽泛的问题在经过朱博导的专业解答后,背后的逻辑渐渐浮出水面,问题迎刃而解!

 

Q1:老板是否感到“管理”很难?

朱博导:这是一个百年未有之大变局,以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局时代,同时这也是一个“强者很强,弱者很弱”的时代。

 

接着朱博导以华为例,强调了大企业的势不可挡和小企业的一触即溃。华为为何如此强大?

 

朱博导:华为的企业文化、人才体系、IPD集采供应链体系、团队作战RCT模式、铁三角、强悍早就融入到企业精神当中。从华为的发展战略周期来看它经历了四个阶段:一是营销广,二是技术流,三是华为管理也就是“狼性文化”,四是万物互联。

 

那究竟什么才是“管理”呢?

朱博导:“管”即是管道,“理”即是清理,“管理”就是哪里堵通哪里,也可以说是保证管道不被堵塞。而构成企业的管道的三大因素是建体系、建标准、建机制,“管道”怎么走?怎么建?这又得依靠文化、战略这两大导向性的东西决定。

 

紧接其后,朱博导以华为的价值观向大家做了详细的解释。他将华为价值观分为了三个部分进行逐一讲解,首先是“一切以客户为中心,华为因客户而存在,为客户创造价值是华为存在的唯一意义”的价值观分析:任何工作对位的其实都是客户而不是老板,这也就有了HR做输入、输出管理的绩效评价依据——客户满意度,反之“客户满意度”才是评价人力资源水平的依据。其次,朱博导对华为“一切以价值为纲”的价值观进行了解读:公司本就是要创造价值,华为因价值诞生了一系列管理的东西(针尖战略、备胎战略、会议文化等),期间,朱博导特别提到了华为的企业之歌,因为实际上这是为人力资源而作的,它代表了一种精神和文化,使人自发的产生公司荣誉感、自豪感,人的心态一旦变了价值观就变了。最后,朱博导对华为的“一切以奋斗者为本”的价值观进行了解读,他谈到了华为的“垫子文化”再次引出了人价值观的问题,从而总结出:管理上最大的难点就在于人的价值观上。


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企业在选人上面临的重大决策,其中“面试”是人力资源成本控制最核心的环节,而人力资源招聘的存留率才是关键指标。围绕留存率的指标如何展开目标实现,这又得基于财务的要求来进行人力资源工作的展开。

 

举例说明,层层深入,问题背后的逻辑不攻自破,答案逐渐明朗,朱博导授课的魅力就在于透过问题表现理清其背后的逻辑,做到了真正的授人以渔。

 

12大难题经朱博导一解答,似乎变得有迹可循,最后的问答互动环节显得活跃犀利起来。学员的思维得到了疏通,其后的提问也变的深刻起来,学员们经过一番讨论后总结出了6大问题,面对学员临时提出的问题,朱博导游刃有余的一一解答,获得了大家的认可和掌声。


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开学第一课接近尾声,壹加壹创始人何总登台做最后的结语,她向学员发起4个问题,并一再表示了壹加壹办学的初心以及壹加壹“以全面财务管理咨询驱动民营企业升级发展”的企业使命,强调了服务民企的决心,呼吁大家积极学习,希望大家能通过壹加壹企业大学的学习找到企业管理的本质。

 

“学而不思则罔,思而不学则殆”,个人学,则能力长;组织学,则企业活,壹加壹企业大学愿为组织和个人的成长贡献我们的力量。


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安全、职业、忠诚

壹加壹财务咨询有限公司从2004年成立以来,一直致力于民营企业的财务管理咨询。我们为民营企业全面构建财务核算体系、财务管理体系、财务战略体系,深入参与企业的战略设计、税收筹划、成本控制、股权设计、净资产调查、供应链管理、资产重组并购、投融资等,我们拥有出色的财务专家和管理专家团队,为中小型民营企业的财税安全保驾护航。

 

我们的使命:以全面财务管理咨询驱动民营企业升级发展

我们的愿景:客户信赖 我们幸福

我们的价值观:利他、精进、感恩

我们的经营理念:安全、职业、忠诚

我们的核心价值:陪伴、成长、驱动、引领

 

我们可为您提供以下服务:

一、壹加壹财务咨询     

◆ 税收筹划           ◆ 财务管理体系建设 

   

二、嶺先迪拜皇宫

◆ 财务外包            ◆ 旧乱账清理

 

三、壹加壹人力资源   

◆ 财务人员代招        ◆ 高级人才猎聘

  

四、捌捌肆捌企业管理咨询

◆ 股权设计与股权激励     ◆ 薪酬绩效设计

◆ 品牌设计                   ◆ 流程设计

◆ 战略规划