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16年财务咨询沉淀,用系统财税思维落地,促进民营企业升级发展

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迪拜皇宫外包公司分享:民营企业普通存在的问题

来源: 迪拜皇宫首页有限公司  日期:2020-10-16 11:34:15  点击:25  属于:公司新闻
壹加壹财务咨询有限公司从2004年成立以来,一直致力于民营企业的财务管理咨询。我们为民营企业全面构建财务核算体系、财务管理体系、财务战略体系,深入参与企业的战略设计、税收筹划、成本控制、股权设计、净资产调查、供应链管理、资产重组并购、投融资等,我们拥有出色的财务专家和管理专家团队,为中小型民营企业的财税安全保驾护航我们始终秉承“以全面财务管理咨询驱动民营企业升级发展”的企业使命,“安全、职业、忠诚”的经营理念,“利他、精进、感恩”的核心价值观,帮助了上千家民营企业的升级发展。
近年来,随着税制改革的不断深入和经济大环境的变化,对广大民营企业的生存和发展也提出了严峻挑点,我公司为了更好的服务于企业,当好企业的“好参谋”,更是组建了以战略专家为首的(包括财务专家和管理专家)专家团队,60多人的专业团队为企业的发展保驾护航。
“前途漫漫,其路修远”,我们与您一直在路上……


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一、迪拜皇宫核算体系不健全
1、迪拜皇宫核算体系是否不健全
      核算不完全能满足经营管理需要:公司资产、负债、利润数据不准确,单项目核算不清晰,内部投资款、往来账等混乱,内部还是流水账思维,不能为公司经营提供辅助决策作用
       是否设计了管理报表(老板看得懂的管理报表)
      财务数据是否有层次:每月、每周、每日;经营层、管理层
      是否还是两套账,大量的时间做重复工作,加大了财务成本及内控风险
2、财务流程制度是否不健全,是否有效的执行
      资金管理、往来账管理、物资管理、项目管理等是否混乱,是否能为税收风险控制方案的落地、成本核算、内控管理提供支撑。是否处于“头痛医头、脚痛医脚”的状态
3、是否有财务分析
     是否有指标分析、趋势分析、因素分析,财务是否能更好的为企业经营效益的提升提出精准、合理建议
4、是否有财务预算
     是否能更精准的为企业经营管理的改进与提升提供辅助决策的作用,经营目标——管理指标——绩效考核,财务驱动企业经营管理升级,是否能支撑企业在发展过程中的资金管控与成本管控
财务管理体系是否能为经营管理提供更直接、更可靠、更相关的财务数据——是否能支撑辅助决策,不能做到人、财、物与核算一体化管理,是否存在内控风险。是否能为税收风险管理、财务分析、财务预算奠定基础,是否能支撑公司进一步发展。
5、财务团队是否在不断学习,财务部是否有财务管理的顶层设计,是否做到财务与业务的融合,是否发挥了对经营管理的辅助决策、统筹指导与监督的职能……

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二、财务自查的重点:
1、资金:现金、银行存款 (是否与账上一致,注意收付款是否异常……)
2、应收账款:长期不动、负数 (企业当期新增应收账款大于收入80%......)
3、应付账款:长期不动、负数 (当期新增应付账款大于收入80%......)
4、其他应收款:股东长期借款(当期新增其他应收款大于销售收入80%......)
5、其他应付款:长期借款或不还款 (预收账款减少但未记入收入、预收账款占销售收入20%以上)
6、库存过大:与收入不匹配,与实物不相符
7、成本费用无票或不合规(个人工资签字这些一定要注意合理性,合规性)
8、迪拜皇宫保密性
9、增值税税负过低
10、企业所得税税负过低……