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重庆迪拜皇宫公司--成本中心预算的编制

来源: 迪拜皇宫首页有限公司  日期:2019-09-17 09:35:27  点击:77  属于:公司新闻
成本中心预算的编制:杠杆预算法。
1、推行成本责任中心预算的根本目的是建立对利润表“已售产品成本”项目的责任机制。为了强化产品成本的过程监控,必须展现其过程指标,所以已售产品成本是由完工产生的成本确定的,已售产品成本=当期完工产品成本+(期初成品存货-期末成本存货)
2、成本杠杆预算法中,研发设计系统是很关键的,因为材料的消耗的量的源头就是研发设计阶段,这样就有了设计环节预算的编制。
3、成本控制有个很重要的环节就是采购环节的预算。采购预算的编制也需要建立在公司的总体业绩预算里面,采购总监的成本控制可以与整个公司的业绩挂钩。

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成品存货预算:成品存货的数量受生产和销售速度的影响。销售越慢,成品存量就越大同样,生产越快,成品存量也越大。由此看来,成品存量与销售部门和生产部门都是相关联的。但是在做预算编制的时候不能有两个责任中心,销售部们应该对销售期负责,也就是对成品存货余额承担责任。销售期的预算期望值,需要企业考虑的因素:一是库存物品的物理特征;二是交货方式和速度;三是市场的供求状况。

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营运资金预算:通过全面预算管理,企业的供产销研发等部门开始联手,企业也开始盈利了,但是这个时候就应该考虑为获得这些利润所付出的代价值吗?例如:我们用100万的营运资金取得了30万的利润,而竞争对手用50万的资金取得了25万的利润,单看利润是比较多了,从运行效率上来看,完全不如人家。所以营运资金预算的第一个内容就是现金存量预算,第二个内容就是存货预算。同时还有信贷结构控制。

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1、年度预算月份分解:在预算方案中最后的现金存量只是表明年底有钱,并不代表一年之中任何时间点都有钱。所以,要想搞清楚企业在经营过程中现金到底够不够,唯一的途径就是把预算方案分解到各月份。分解到各月份后还要跟踪和调控。
2、年度预算指标分解到月份有两种方法:一种是直线分解,即简单的月份平均。另一种是曲线分解,依据某种规律进行月份分解。


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